楼主：
又是一个凌晨，每次灵感的激情火花都要保留到这个时间才能爆发，才能绽放。
这是一个写作的好时间，头脑格外清晰，在烟与酒的刺激下，能使我写出更多有用的东西。留给自己看，留给别人看。
脱离制作，有半年时间了。最后一期片子，也是在年初的时候结帐了。暂时脱离了制作圈，而转战到了管理，与制片行业。
很多东西都是从头学起，很多东西都是从新再来的。有一些东西，甚至以前想都不曾想过的，现在却被我拾了起来。每天深夜忙碌的东西，不再是以前的软件，教程。而变成了经济学，商业管理这些乱七八糟的东西。
现在的我，任职与一家后期公司的制作班底。虽没有脱离这个行业，但也从制作逐渐转变为了管理。身兼执行与技术两个总监的职务。每天负责的东西就是，制作公司的运行。
以前，我曾经设想过这个职务的工作环境，幻想应当是个很轻松的职业。但实际操作起来，却是如此的繁杂。每天的工作，可以用焦头烂额来形容。由于公司刚刚组建，从最基本的公司设备采购，软件采购。制作人员的人力分配。到公司的日程管理，绩效整合。人员的招聘，面试。制作的进度，技术培训，与导演客户谈判，都要经手操办。完全和以前的制作行业不着边际，甚至是属于另外的一个行业。
公司刚刚起步，不断的招聘入新人。慢慢的开始研究起团队的组建方式来。
发现现在招聘的人，有很多人都不能吃苦，或者说我看到的所有人，都吃不了苦。甚至于不愿意去加班。
很多人都是被那句“10万人才缺口”而被忽悠到了这个行业，很多人都是听了大学里老师所说的那句高薪高回报而来的人。没有任何吃苦的经历，就像轻易加入到这个行业的人。
都统统被我一一回绝了。
这里，让我想起了亨利六世说过的一句话。
“我们是一支兄弟的队伍，凡是今天与我一起流血的，都是我的兄弟！不论出身怎样低微卑贱，今天的洗礼将使他成为真正的贵族！让我们用信仰作为盔甲，把生死托付给上天，圣母与圣乔治将与我们同在！Deo gratias Anglia redde pro victoria！“
这句话，刚好代表了我的团队的信仰。想加入到这个团队来，首先就是要能被我看的起。做制作很多年，能被我敬仰的人很少，但所有我敬仰的人，他们都有一个共同点，就是有吃苦精神，为他人所不为。从没有经历过制作团队苦战的洗礼，永远不会被团队所接纳。
还有很多人，从来不尝试自己去解决问题。在遇到问题的时候，总是不去尝试自己去攻克，而往往总是求助于他人的。从来不会自己动脑子。这样的人，我也都一一否决了。
就像在软件中的问题，首先的解决方法，就是HELP，英文不好有词典。但是多数人往往想找到投机取巧的方法，求助他人胜过自己去解决。所以所有的懒人，我都统一归纳为烂人。只能被CANCEL出门。
有很多人，在找工作的时候都会抱怨，抱怨工作难找。
但其实招聘，要比找工作更难。
我在组建团队的时候，要求员工是极其苛刻的。能吃苦，会用功。我觉得有潜力的人，都会和他聊几个小时的天，观察他的言语，考察他的行为。
我很多时候，都是在说一句话，“做这行，究竟是用什么去做？当然不是用软件，而是用心去做。”软件可以学，技术可以练，经验可以积攒。但是能找到一个热爱这个行业的人，喜欢这个工作的人，其实是相当难得。百里挑一。
90%的人，在招聘的时候，第一句话，或者前几句话，就是问我什么待遇。这类人，我想他不是为了做这个行业而来的，他是为了钱而来的。这类人，不会为了片子的好坏而努力，只会为了钱的多少而去做好一部片子。
很多人加入这行，其实是被国家的口号忽悠进来的。没有学历，没有基础。但我和很多其他招聘公司，都是一样的态度。不看任何学历，不看任何基础。首先，希望看到的是，员工能有一个热爱这行的热心，其次就是能吃苦的精神。技术经验往往不重要，而最重要的是态度。我曾经为了一个画面上只有一个像素的黑点，而研究了两天才把问题解决。曾经为了一个巧克力材质，24小时没有离开桌子。这些可以归纳为我笨，但是起码我做到了。我用我的沉着与对这行的热心，攻破了我所遇到的难题。如果你没有这份热心，这份耐心，别和谈工作。我这里不会要你的。
这周面试了4个人，全体不合格。问题如我所说。
想要月薪1万，月薪2万，可以OK,no problem.但是首先你要给我能够每月创造出高于1万，2万的价值来。
你敢和我一样的工作时间一样的效率，我就敢让你和我同一样的收入。
感慨一下，培训成了副业。我奶奶前几天刚刚去世。追悼会和火化都没参加，那几天我依旧站在讲台上。她以前是老师，我想我这么做她不会怪我的。
这就是公司新团队组建的第一个月感想，待续中。。。。
资本最大化，这个是学习商业，学习人力管理常遇到的一个问题。
如何用最低的成本，产生最大的价值。
资本运营的最基本原则就是所得要大于投入，没人会做赔本的买卖。
也别是CG行业，严重依赖人力资源的行业，如何获得效益最大化。除了对项目的控制外，还有其他很
多点需要去做。
首先就是对于设备的投入，更低的设备开支换来更大的效益回报率。
我在05年，花9000购买了一个笔记本电脑，大概是1G内存，60G硬盘，1.6GHZ的CPU。相当于现在
2000元不到的台机，但是我用这个设备创造了10个笔记本的效益。这个例子就是效益效益最大化的一个
例子。这给了那些技术不到位而去盲目追求设备高端的人当头一棒。自认为是聪明的人，就要学会如何
控制这个量，最低的成本实现最大化的回报。
其次是人员，高薪保留高级技术人员，1万-2万的价格保留公司的主力人员。培养自己的人才储备。在大项目到来的时候，最大化的分配人员。产值低于或等于月薪的不予保留。保留渲染师，剪辑合成师的技术，收入最大化是控制质量的关键。
一些不常涉及而参与制作的职务，比如平面，设定，音频等采取外包制度，减少人力方面的开支。
以下为评论发言：
如果员工累死在你的公司 你该怎么办？你如何承担责任？
带着项目起步可能会觉得比较容易，但是自古就有“打江山容易，治江山难”的名言，站起来容易，能一直站下去难，走起来难，跑起来更难，能带着你上上下下的一堆兄弟开心的跑起来，你也就功成名就了，中国走到这一步不会太久，但那段时间也短不了。
不是楼主吃过苦... 就一定要别人也吃苦的.... 中国的法律太不健全. 导致这个扭曲的社会..搞的像吃苦是必然是的。 ...
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